我國工程承包企業成功“走出去”的核心能力是什么?
作者:佚名 文章來源:建筑時報 點擊數:853 更新時間:2016-5-3 8:10:13
 
    在亞非拉國家經濟全面進入快速發展的階段,新興國家對基礎建設的需求大大增加;另一方面,在國家政策的引導扶持下,加之國內產能過剩,我國工程承包企業紛紛“走出去”,在未來十年將有機會大量向關鍵的新興市場提供建筑服務和建筑產品。

    但是,單一的工程建設能力不能保證我國工程承包企業能夠牢牢地把握這個時代的機遇,而是企業能否成功應對海外工程承包業務中最困難的物流業務的挑戰。國際工程物流運作即是將工程所需的設備物資材料從工廠運輸至施工現場,運作過程極其復雜,包含的環節有出廠、港口集散、包裝、倉儲、報關、裝船、海運、目的港集散、卸貨清關、內陸公路運輸、倉庫堆場、施工現場管理、廢物回收和利用等,是一個環節眾多且管理難點繁多的工程供應鏈,同時也是一個涉及眾多參與主體的復雜關系網絡。因此面對低門檻的新興市場,我國工程承包企業想要得到迅猛的發展,與國際卓越的大型建筑企業形成對抗的競爭優勢,還需要具備一項核心的競爭力——全球工程供應鏈管理能力。這項核心能力包括四個方面。

    一、端到端的全球工程供應鏈管理能力

    所謂的端到端,就是將從頭至尾的各個環節銜接起來,以工程承包企業為核心,形成供應鏈集成網絡,搭建集成信息交互平臺,保持整個供應鏈的信息流的通暢。端到端的管理目的就是為了實現整個供應鏈的設備物資及時交付,降低整個供應鏈成本,保證工程項目的順利履約,為公司和客戶提供增值服務。

    法國萬喜公司作為國際工程承包行業的標桿企業,通過打造端到端供應鏈體系,能夠對市場變化進行快速的反應,滿足客戶需求。萬喜公司采用先進的信息管理系統,將國際工程供應鏈的各個環節無縫鏈接,以總部為核心,不僅與供應鏈前端的客戶保持密切聯系,而且與工程供應鏈后端的供應商實現信息共享,對供應鏈上每個環節的靈活度進行優化。一旦客戶產生新的需求,萬喜公司能夠快速地做出反應,使得信息能夠在各個環節間有效傳遞,迅速滿足客戶需求。

    二、境外項目管理模式與項目交付能力

    較強的項目管理能力是保證項目按時交付的重要前提,而項目的交付能力對建筑企業的資金能否健康運作產生巨大影響。如果設備物資的供應商無法按時履約,或由于運輸途中的異常情況導致貨物無法按時按需達到項目地,這都會影響項目的正常施工,從而影響項目的履約能力。工程項目的實際建設時間遠遠超出計劃時間,則需要投入更多的資源和資金予以支持,這會降低項目的利潤率,甚至出現虧損。

    為保證較高的項目交付能力,美國福陸公司在長期發展中,注重業務整合,強調以增強盈利能力為核心,向產業鏈前端和后端延伸,使其擁有卓越的項目管理能力,擅長提供一站式的從項目開發到運行維護直至拆除的一體化服務,形成具有其特色的項目管理流程,使得其在應對各類項目時都能實現按時交付。而瑞典 Skanska 公司則以核心業務和客戶作為組織運行的主線,將項目管理的觀念引入組織設計,淡化組織結構圖中的“方框”,代之以組織中各類資源配置、流向和運行,形成一個動態的網絡式的管理結構,提高工程管理效能和工作效率,強大的項目管理能力保證了項目能夠按時履約。

    三、全球供應鏈可視化與信息共享能力

    供應鏈信息可視化是指在企業供應鏈內信息達到高度共享,供應鏈的各環節按照企業的要求達到信息流動,使得各信息要素在整個供應鏈網絡中快速、有效地傳遞,可視化的供應鏈可以減少信息扭曲和信息失真,從而輔助企業決策人員在合適的時機作出正確的決定。大型跨國建筑工程供應鏈節點企業的信息可視化可以將降低總的交易成本和提高服務水平,提高整個供應鏈系統的柔性和敏捷性。

    美國柏克德公司與主要的設備物資供應商建立戰略合作關系,共享庫存和采購信息,以保證供應商能夠按時履約供貨,同時能夠快速對采購計劃的變更作出反應。再者,物流團隊也是供應鏈信息流中不可缺少的重要一環,物流服務商根據采購計劃和項目計劃安排物流配送計劃,從而使運輸環節和生產環節實現無縫對接,由于國際物流的時間和空間跨度大,物流全程跟蹤系統的應用使得工程項目組、設備物資部等各方利益相關者都能實時獲得貨物的狀態信息,一旦運輸途中出現任何問題,其他供應鏈參與者則可快速地作出反應,甚至提供解決方案。先進完善的信息系統支持信息傳遞和信息共享的硬件基礎,高效的信息流貫穿于供應鏈全程,使供應鏈的各個節點企業能夠有效地獲取各種需求信息,從而快速、敏捷、靈活和協作地響應客戶的需求。

    四、項目投資管理模式與境外項目盈利能力

    隨著全球經濟的快速發展,國際工程承包行業發展潛力巨大,同時國際工程企業也面對著快速變化的市場環境,如果不能隨著項目需求的變化而變化,或進行投資管理模式的敏捷調整,就會使得工程項目風險控制能力和履約能力下降,甚至出現資金鏈斷裂和企業破產或重組。

    法國萬喜的業務集中于特許經營和建筑工程承包兩大基本核心業務,特許經營其以不足15%的營收貢獻了超過60%的利潤。特許經營的優勢主要體現在項目前期規劃、項目融資及后期項目管理和運營維護,而承包經營則在項目本身的設計與施工具有專業性,萬喜公司利用特許經營與承包經營一體化發展模式,從項目一開始就全程介入,圍繞項目整體價值鏈,管理模式中包含了最有價值的環節,以獲取最大限度的利潤。在整個項目的獲取、完成和運作過程中,建筑子公司與特許子公司形成打包服務方案,實現價值鏈環節的無縫銜接,使得公司牢牢掌握項目周期、控制項目成本、把握項目質量方面均會產生巨大的協同效應,從而實現最終盈利。

    以上四個關鍵能力的培養與掌握將幫助我國工程承包企業降低國際工程物流成本、提高效率,實現工程供應鏈各環節主要參與主體的協同合作,構建透明、準確、及時的可視化信息系統,形成國際建筑企業的全球工程供應鏈管理能力,從而提高項目盈利能力和履約能力,在國家“走出去”和“一帶一路”戰略的引領下實現海外業務的高速增長,把握企業發展的良好機遇,在激烈的國際業務競爭中獲取優勝。
双色球七分区旧版分布图表